با توجه به محدودیت منابع اقتصادی و گسترده شدن بسیار زیاد نیازها در دنیای کسب و کار امروز، جوامع و سازمان ها ناگزیر هستند که برای به کارگیری منابع در دسترس، برنامه ریزی دقیق و مدونی داشته باشند. به این برنامه ریزی در حوزه مالی، بودجه بندی گفته می شود که به عنوان یکی از اساسی ترین فعالیت های عملیاتی و استراتژیک، نقشی محوری در فرآیند مدیریت مالی ایفا می کند و اصلی ترین ضامن بقا و رشد برای هر نهاد (اعم از شرکت های خصوصی، سازمان های دولتی، یا حتی مدیریت مالی فردی) محسوب می شود.

بنابراین از آن جا که بی توجهی به این فرآیند، دستیابی به اهداف مالی و برنامه های توسعه را دشوار یا حتی ناممکن می سازد، آشنایی با انواع بودجه بندی ها در حسابداری، اصول و قوانین و مراحل اجرای آن ها در سازمان بسیار ضروری است. در این مقاله سعی شده است که تمامی مفاهیم مرتبط با بودجه ریزی و نکات کلیدی آن در اختیار شما قرار داده شود.

قبل از اینکه به بررسی بودجه بندی در حسابداری و کاربرد آنها بپردازیم توجه داشته باشید که دوره های آموزش حسابداری تخصصی از صفر تا صد در دپاتمان علوم مالی و حسابداری آموزشگاه فنی و حرفه ای فن آموزان در حال برگزاری است. علاقه مندان جهت مشاهده جزئیات دوره میتوانند روی تصویر بالا کلیک کرده و یا با آموزشگاه تماس حاصل نمایند.

بودجه و حسابداری بودجه ای چیست؟

بودجه در مفهوم ساده، عبارت است از برآورد و تخمینی واقع بینانه از مجموع درآمدها و هزینه های پیش بینی شده برای یک دوره زمانی مشخص در آینده، که معمولاً یک ساله در نظر گرفته می شود. این سند رسمی، اهداف مدیریت را در قالب ارقام مالی بیان می کند و به عنوان یک ابزار حیاتی برای انجام وظایف کلیدی مدیریت در زمینه های برنامه ریزی، کنترل و تصمیم گیری عمل می نماید.

حسابداری بودجه ای نیز به فرآیند برنامه ریزی دقیق برای منابع مالی، اعم از درآمدها و هزینه ها، در یک بازه زمانی معین و تخصیص این منابع به فعالیت ها و پروژه های گوناگون گفته می شود. حسابداری بودجه ای با رویکردی آینده نگرانه، به سازمان کمک می کند تا قبل از وقوع تصمیمات مالی، تصویر روشنی از وضعیت آتی خود داشته باشد و منابع خود را به طور هوشمندانه مدیریت کند.

اهمیت حیاتی بودجه بندی در ساختار مالی سازمان ها

بودجه بندی به عنوان نقشه راه اصلی سازمان عمل می کند و تضمین کننده وجود منابع کافی برای اجرای کارآمد عملیات و دستیابی به اهداف رشد معین است. بنابراین اگر کسب وکاری به فکر پیشرفت است، باید برنامه ریزی بودجه را به بهترین شکل ممکن انجام دهد. بودجه بندی در سازمان ها، از جنبه های زیر دارای اهمیت بسیاری است:

• ابزار برنامه ریزی استراتژیک

بودجه بندی صرفاً یک طرح مالی نیست؛ بلکه چارچوبی برای هم راستاسازی اهداف مالی کوتاه مدت با استراتژی های بلندمدت سازمان فراهم می کند.

• کنترل و نظارت مالی

بودجه بندی به مدیران کمک می کند تا وجوه کافی برای پرداخت بدهی ها یا برنامه ریزی مواد خام مورد نیاز برای تولید را در اختیار داشته باشند. بودجه به عنوان یک مبنای مهم برای ارزیابی عملکرد به کار می رود که به بهبود کارایی منجر می شود.

• کاهش ریسک و تخصیص منابع

بودجه به شرکت ها کمک می کند تا با کنترل هزینه ها، از هدررفت منابع جلوگیری کرده و تخصیص بهینه منابع محدود به اهداف بی شمار را تسهیل نماید. همچنین، پیش بینی ها برای تصمیم گیری های کلان و سرمایه گذاری های آینده بسیار ارزشمند هستند.

• انگیزش و هماهنگی سازمانی

بودجه نه تنها یک سند مالی، بلکه ابزاری مدیریتی برای ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف است. همچنین، بودجه بندی باعث ایجاد وحدت و هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان می شود.

نقش کلیدی حسابداری در فرآیند بودجه ریزی و مدیریت مالی

بودجه ریزی به عنوان یکی از اساسی ترین عوامل موفقیت در عملکرد مالی شرکت ها شناخته می شود. اطلاعات حسابداری بیشترین کمک را به فرآیند بودجه بندی می کند و سازمان ها برای تدوین اهداف آتی بودجه ای، داده های تاریخی لازم در مورد درآمدها، هزینه ها و بهای تمام شده را از سوابق حسابداری خود استخراج می کنند.

در واقع، بودجه بندی در حوزه حسابداری را می توان به عنوان تدوین برنامه های عملیاتی آتی در قالب اطلاعات مالی برای یک دوره زمانی مشخص تعریف کرد.

وظایف حسابداران و ابزارهای مورد نیاز آن ها

حسابداران معمولاً مسئولیت دارند تا اهداف بودجه ای تعیین شده توسط مدیریت را در قالب اعداد و ارقام مالی بیان کنند و برنامه های مدیر را به ارقام مالی تبدیل کرده و در قالب گزارش بودجه به کارکنان سازمان ابلاغ می کنند. تهیه گزارشات دوره ای بودجه ای، مبنایی مهم برای ارزیابی عملکرد و مقایسه نتایج واقعی با اهداف از پیش تعیین شده فراهم می آورد.

با این حال، باید توجه داشت که مسئولیت نهایی تهیه و اجرای بودجه در سازمان بر عهده مدیریت است. البته لازم به ذکر است که یک کارشناس بودجه، حتما باید با چرخه حسابداری نیز آشنایی کامل داشته باشد.

همچنین، نرم افزار حسابداری به عنوان یکی از ابزارهای لازم برای طراحی بودجه، اطلاعات مالی شفاف و دقیقی را در اختیار مدیران قرار می دهد. نرم افزارهای ایرانی مانند سپیدار و دشت، هلو و محک و همچنین ابزارهای عمومی مانند مایکروسافت اکسل وGoogle Sheets (برای همکاری آنلاین و به روزرسانی سریع) برای بودجه بندی استفاده می شوند.

ارتباط نوع حسابداری با روش های بودجه ریزی

نظام های بودجه بندی با توجه به مبنای حسابداری مورد نیاز، طبقه بندی می شوند؛ یعنی مبنای حسابداری مورد استفاده، متناسب با نوع تکنیک بودجه ریزی تغییر می کند. به عنوان مثال در روش بودجه بندی سنتی، مبنای حسابداری مورد نیاز اغلب نقدی است؛ اما بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و فعالیت که یکی از روش های نوین بودجه ریزی است، نیازمند استفاده از حسابداری تعهدی مبتنی بر جریان منابع اقتصادی می باشد.

در همین راستا، تحقیقات نشان داده است که یکی از دلایل نارسایی در حسابداری دولتی در ایران، به کار نگرفتن و استفاده نکردن از سیستم بودجه بندی بر مبنای عملکرد است. طراحی و اجرای موفقیت آمیز نظام بودجه بندی بر مبنای عملکرد، مستلزم تحول اساسی و بنیادی در نظام حسابداری و گزارشگری دولتی فعلی و نیز طراحی و پیاده سازی سیستم های حسابداری بهای تمام شده و ارزیابی عملکرد است.

بنابراین، برای دستیابی به یک نظام بودجه ریزی عملیاتی، لازم است زیرساخت های حسابداری مورد نیاز، از قبل یا حداقل به صورت همزمان با تحول در نظام بودجه نویسی طراحی شوند.

انواع بودجه جامع

بودجه جامع، برنامه مالی و عملیاتی مدیریت برای یک دوره زمانی آتی است که شامل کلیه عملیات و سطوح مدیریت واحد تجاری می شود. این طرح کلی، انتظارات مدیریت را درباره درآمدها و هزینه ها نشان می دهد. بودجه جامع شامل دو بخش اصلی و مجزا است: بودجه عملیاتی و بودجه مالی.

۱. بودجه عملیاتی

بودجه عملیاتی به برنامه ریزی عملیات روزمره شرکت می پردازد و نتایج مورد انتظار حاصل از اجرای عملیات آتی را تشریح می نماید. این بودجه برای هزینه های روزمره مانند حقوق، اجاره، تأمین مواد و سایر هزینه های مرتبط استفاده می شود.

اجزای اصلی این بودجه شامل بودجه تولید، بودجه خرید مواد اولیه، بودجه هزینه دستمزد مستقیم، بودجه هزینه سربار ساخت، بودجه موجودی محصول در پایان دوره و بودجه هزینه های عملیاتی (فروش، عمومی و اداری) است

۲. بودجه مالی

بودجه مالی پس از تهیه بودجه عملیاتی تنظیم می شود و بیانگر انتظارات مدیریت درباره نتیجه عملیات، وضعیت مالی و جریان وجوه نقد آتی واحد تجاری است. بودجه مالی بر آثار عملیات و مخارج سرمایه ای بر وجوه نقد تاکید دارد و شامل بخش های زیر است:

الف) بودجه نقدی

بودجه نقدی بر جریان های ورودی و خروجی وجه نقد تمرکز دارد و یکی از ابزارهای مهم برای مدیریت نقدینگی و ایجاد توازن است. این بودجه پیش بینی می کند که چه زمانی شرکت با کسری منابع همراه خواهد بود (که نیازمند استقراض کوتاه مدت است) و چه زمانی با مازاد منابع روبه رو خواهد شد (که امکان سرمایه گذاری کوتاه مدت را فراهم می کند). بودجه نقدی کمک ارزنده ای در جلوگیری از راکد ماندن وجوه نقد یا کمبود آن ایفا می کند.

برای تعیین مازاد یا کسری وجوه نقد، مانده اول دوره وجوه با دریافت های نقدی مورد انتظار جمع شده و پرداخت های نقدی مورد انتظار از آن کسر می شود. همچنین هزینه های غیرنقدی مانند استهلاک در تهیه بودجه نقدی در نظر گرفته نمی شود و دوره های زمانی کوتاه مدت (ماهانه، هفتگی) برای تهیه بودجه نقدی مفیدتر هستند.

ب) بودجه هزینه های سرمایه ای

این بودجه به برنامه ریزی برای هزینه های بلندمدت اختصاص دارد؛ هزینه هایی که برای خرید دارایی های ثابت (مانند تجهیزات، زمین و ساختمان) لازم هستند و معمولاً طی چندین سال مستهلک می شوند.

در واقع پروژه ها بر اساس نوع سرمایه گذاری (توسعه فعالیت های تولیدی، جایگزینی دارایی های مستهلک یا سایر پروژه ها مانند رفاهی و ایمنی) طبقه بندی می شوند و شناسایی پروژه هایی که رشد مورد نیاز شرکت را تضمین کرده و آینده روشن تری را برای سهامداران به وجود می آورند و تامین بودجه مورد نیاز آن ها، از وظایف مدیریت است.

ج) صورت های مالی بودجه شده

این صورت ها شامل صورت سود و زیان بودجه شده (بیانگر مبلغ سود خالص مورد انتظار در صورت اجرای برنامه ها) و ترازنامه بودجه شده (وضعیت مالی شرکت در پایان دوره بودجه) است. نحوه تهیه ترازنامه بودجه ای همانند ترازنامه معمولی است، با این تفاوت که در آن به جای ارقام واقعی، از ارقام بودجه شده استفاده می شود.

همچنین، صورت جریان های نقدی بودجه شده، خلاصه جریان های نقدی حاصل از عملیات، سرمایه گذاری و تأمین مالی در دوره مشخص است.

مراحل اصولی بودجه ریزی در سازمان ها

بودجه بندی یک فرآیند ایستا نیست، بلکه یک چرخه مدیریتی فعال شامل برنامه ریزی، اجرا و کنترل است. برای دستیابی به یک بودجه کارآمد و اصولی، لازم است مراحل زیر به دقت طی شوند:

مرحله ۱: برنامه ریزی و تعیین اهداف مالی

اولین و مهم ترین گام، تعیین اهداف مالی سازمان یا فرد است. این اهداف باید شامل اهداف کوتاه مدت (مانند پس انداز برای خرید خاص) و اهداف بلندمدت (مانند افزایش سود، کاهش هزینه ها یا سرمایه گذاری در پروژه های جدید) باشند. مدیران باید نسبت به اصول و اهمیت بودجه بندی آگاهی کافی داشته باشند تا بتوانند بهترین برنامه ریزی مالی را تدوین کنند.

مرحله ۲: جمع آوری و تحلیل اطلاعات مالی و منابع

در این مرحله، تمامی اطلاعات مالی موجود، شامل درآمدها، هزینه ها و سرمایه های فعلی جمع آوری می شود. تیم بودجه ریزی باید ظرفیت های سازمان و همچنین محدودیت های مالی اصلی (مانند میزان و نوع منابع مالی) را تحلیل کند.

مرحله ۳: تخمین و برآورد درآمدها و هزینه ها

درآمدها و هزینه های پیش بینی شده برای دوره آتی تخمین زده می شوند. در این مرحله، هزینه ها به ثابت (مانند اجاره و حقوق) و متغیر (مانند تبلیغات و مواد اولیه) تفکیک می شوند. این تقسیم بندی درک بهتری از ساختار هزینه فراهم کرده و برنامه ریزی برای کاهش هزینه ها را تسهیل می کند.

مرحله ۴: تخصیص بودجه

این مرحله شامل تخصیص منابع مالی بر اساس اولویت ها و نیازهای سازمان است. برای رسیدن به یک بودجه سازمان یافته، معمولاً کمیته بودجه تشکیل می شود که وظیفه بازبینی پیشرفت مراحل و حل مشکلات احتمالی را دارد.

در واقع تخصیص بودجه باید تعادلی بین نیازهای کوتاه مدت (هزینه های جاری) و سرمایه گذاری های بلندمدت برقرار کند. در یک بودجه ریزی منسجم، باید محل تغییرات احتمالی و نوسانات مالی کاملاً پیش بینی و تخمین زده شود.

مرحله ۵: تدوین و تصویب نهایی

پیش نویس بودجه در قالب یک گزارش رسمی تنظیم و سپس جهت بازبینی و تأیید نهایی به مدیریت ارشد، هیئت مدیره یا ذی نفعان ارشد سازمان ارائه می شود. بودجه مصوب، مبنای کنترل فعالیت های آتی قرار می گیرد.

مرحله ۶: اجرا، نظارت و کنترل بودجه

پس از تصویب، بودجه وارد مرحله اجرا می شود که طولانی ترین مرحله آن است. کنترل بودجه فرآیندی نظارتی است که شامل مقایسه و تجزیه و تحلیل هزینه های واقعی، درآمدها و عملکرد نسبت به بودجه تعیین شده می باشد. نظارت مستمر به سازمان کمک می کند تا از انحرافات جلوگیری کرده و در صورت بروز مشکلات به سرعت واکنش نشان دهد.

مرحله ۷: گزارش دهی و اقدامات اصلاحی

بودجه بندی فرآیند ثابتی نیست؛ بلکه باید به طور مداوم بررسی شود و در صورت مشاهده مغایرت ها و انحرافات مالی، گزارش دهی انجام شده و اقدامات اصلاحی لازم تعیین و اجرا شوند. این امر می تواند شامل بازنگری و اصلاح بودجه در صورت تغییر شرایط بازار، قوانین یا نتایج مالی پیش بینی نشده باشد.

انواع روش های بودجه بندی در حسابداری

انتخاب روش مناسب برای بودجه بندی به عواملی مانند اندازه و پیچیدگی سازمان، اهداف استراتژیک و محیط کسب وکار بستگی دارد که در ادامه به بررسی مهم ترین و کاربردی ترین روش ها می پردازیم:

۱. روش های مبتنی بر سوابق گذشته

این نوع بودجه بندی در دو نوع سنتی و افزایشی اجرایی است:

الف) بودجه ریزی سنتی

در این روش، بودجه بر اساس فصول و مواد هزینه مشخص تخصیص داده می شود که در آن عناوین، نوع و ماهیت هر بودجه مشخص است، اما هدف از تخصیص آن بودجه در سیستم مشخص نیست. به همین دلیل، نمی توان میزان اثربخشی و بازدهی بودجه و همچنین تناسب بودجه و فعالیت را تعیین کرد.

این سیستم گذشته نگر است و با توجه به سال پایه، بر ورودی ها کنترل اعمال می شود. بنابراین برای سازمان های کوچک با ثبات مالی مناسب است.

ب) بودجه ریزی افزایشی یا خطی

این روش رایج ترین نوع بودجه بندی است، زیرا بسیار ساده و قابل فهم می باشد. بودجه سال جدید با استفاده از ارقام واقعی سال گذشته، به علاوه درصدی معین (ناشی از نرخ تورم، تعدیل قیمت کالا و خدمات، و توسعه عملیات کمی و کیفی) به دست می آید.

این روش بودجه ریزی، ساده و کم هزینه برای اجرا است، اما حجم عملیات دستگاه را ثابت فرض می کند و ممکن است به تکرار اشتباهات قبلی منجر شود و نوآوری را محدود کند. بنابراین در کسب وکارهایی که تغییرات کمی دارند و دارای ثبات مالی هستند مورد استفاده قرار می گیرد.

۲. روش -+های مبتنی بر هدف و عملکرد

این روش ها رویکردی نوین در بودجه ریزی سازمان ها هستند و شامل بودجه ریزی بر مبنای صفر، بودجه ریزی بر مبنای فعالیت، بودجه ریزی عملیاتی یا مبتنی بر عملکرد و بودجه ریزی برنامه ای هستند:

الف) بودجه ریزی بر مبنای صفر (ZBB)

این روش رویکردی کاملاً متفاوت با بودجه بندی افزایشی دارد و از آن فاصله می گیرد. در ZBB، بودجه سال جدید هیچ ارتباطی به بودجه سال قبل نخواهد داشت و بودجه ریزی هر دوره از مبنای صفر آغاز می شود.

در این روش، تک تک اقلام هزینه باید توجیه داشته باشند؛ به طوری که انگار اقدامات مربوط به آن برای اولین بار انجام می شود. این روش بر حذف هزینه های غیرضروری و تخصیص بودجه بر اساس اولویت و توجیه اقتصادی تمرکز دارد. شرکت ها در شرایط تغییر ساختار یا زمانی که سازمان به دنبال بازنگری کامل در هزینه ها است، از این روش بودجه ریزی استفاده می کنند.

چالش های این روش این است که میزان کار لازم برای توجیه و اولویت گذاری تصمیم ها بسیار زیاد است و شامل قضاوت های ارزشی و مشکل می باشد. همچنین پیاده سازی آن نیز نیازمند زمان و تخصص تحلیلی قوی و سیستم های اطلاعاتی پیشرفته است.

ب) بودجه ریزی بر مبنای فعالیت (ABB)

این رویکرد نوعی بودجه ریزی خروجی محور است که در آن هزینه ها در راستای انجام فعالیت ها و تحقق اهداف تخصیص داده می شوند و به سازمان هایی که به دنبال بهبود فرآیندها و افزایش بهره وری هستند، کمک می کند تا هزینه ها را به طور دقیق تری تخصیص دهند.

در این فرآیند ابتدا اهداف اصلی و اولویت های ضروری شناسایی می شوند، سپس برنامه ها و فعالیت های لازم برای دستیابی به این اهداف تعیین می گردد و در نهایت، هزینه لازم برای انجام هر فعالیت برآورد شده و در بودجه لحاظ می شود.

ج) بودجه ریزی عملیاتی یا مبتنی بر عملکرد (PBB)

بودجه ریزی عملیاتی بر نتایج و محصول چرخه تمرکز دارد و منابع را از طریق فعالیت به محصول و نتایج پیوند می دهد. در این روش، کل بودجه مورد نیاز برای برنامه ها و عملیات در سال جاری، مقدار متغیر را تعیین می کند و در پایان سال بررسی می شود که آیا با تخصیص این بودجه به همه اهداف و برنامه ها رسیده اند یا خیر.

این روش مستلزم استفاده از حسابداری تعهدی و دارای نظام جامع حسابرسی عملکرد است و در پروژه ها و برنامه های نتیجه محور مورد استفاده قرار می گیرد.

مزایای کلیدی بودجه بندی اثربخش در سازمان ها

بودجه بندی، فراتر از یک وظیفه فنی، یک ابزار مدیریتی قدرتمند است که می تواند به طور مستقیم بر بهره وری و بازدهی سازمان تأثیر بگذارد و مجموعه ای از مزایای ساختاری و عملیاتی را برای سازمان ها به ارمغان بیاورد. از جمله:

بودجه ریزی در سازمان ها با چه چالش هایی همراه است؟

اگرچه بودجه بندی دارای مزایای زیادی است، اما فرآیندی زمان بر و هزینه بر است و از آن جا که پیچیدگی پیاده سازی مدل های نوین، مانند ZBB یا ABB نیازمند زمان، تخصص تحلیلی و سیستم های اطلاعاتی بسیار قوی است، مدیران مالی همواره در صدد ساده سازی مراحل بودجه ریزی هستند تا بتوانند به شوک های اقتصادی واکنش سریع تری نشان دهند.

همچنین در برخی محیط ها، به ویژه در واحدهای خدماتی یا بخش عمومی که عملکرد صرفاً با مقایسه مخارج بودجه ای و واقعی سنجیده می شود، مدیران ممکن است هزینه ها را بیش از واقع برآورد کنند تا برای خود فرجه یا شکاف بودجه ای ایجاد نمایند.

یکی از چالش های دیگر نیز این است که عدم مشارکت بخش های مختلف سازمان در فرآیند بودجه ریزی می تواند منجر به بودجه غیرواقعی شود. برآورد بیش از حد خوش بینانه درآمد (که باعث کمبود نقدینگی می شود)، فراموش کردن هزینه های پنهان و عدم به روزرسانی بودجه متناسب با تغییرات بازار نیز از دیگر چالش های رایج بودجه ریزی در سازمان ها است.

همسوسازی بودجه بندی با استراتژی سازمان

در شرایط رقابتی کنونی و با توجه به تغییرات سریع محیط کسب وکار، اتکاء به بودجه ریزی سنتی یا افزایشی دیگر کارایی لازم را ندارد؛ زیرا این روش ها برنامه استراتژیک، اهداف بلندمدت و نیازهای متغیر مشتریان را نادیده می گیرند و باعث می شود سازمان ها در عمل، در ایجاد ارتباط مؤثر بین بودجه و استراتژی ناکام بمانند.

برای حل این چالش حیاتی، فرآیند بودجه بندی باید نقش واسطه انتقال منابع را ایفا کند، به نحوی که تخصیص منابع محدود شرکت مستقیماً به سمت اجرای استراتژی های کلان و اهداف از پیش تعیین شده هدایت شود. در نهایت، شرکت هایی که با موفقیت فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک و تنظیم بودجه را تلفیق می کنند، قادر خواهند بود تا سریع تر با تغییرات اقتصادی و نیازهای بازار هماهنگ شوند.

پیاده سازی موفقیت آمیز این همسوسازی، نیازمند استفاده از روش های نوین مدیریتی نتیجه محور است که هدف اصلی آن ها، تضمین اجرای استراتژی از طریق تخصیص بهینه منابع است. به عنوان مثال ابزارهایی نظیر کارت امتیازی متوازن (BSC)، به عنوان یک نظام کنترلی مؤثر، یک دیدگاه جامع از عملکرد سازمان در راستای استراتژی (شامل مناظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و آموزش و رشد) ایجاد کرده و از طریق گزارشاتی مانند TLR که عملکرد شاخص ها را به صورت منظم (مثلاً فصلی) پایش می کنند، نظارت مستمر بر انطباق بودجه و استراتژی را امکان پذیر می سازند.

نتیجه گیری

بودجه بندی در حسابداری، عملیاتی فراتر از ثبت و ردیابی صرف هزینه ها است؛ بلکه یک فرآیند حیاتی مدیریتی است که به سازمان ها و افراد امکان می دهد تا منابع مالی محدود خود را به صورت مؤثر و هدفمند مدیریت کنند.

در واقع در یک سازمان، در حالی که حسابداری داده های گذشته را ثبت می کند، بودجه بندی مسیر آینده (مانند کسری یا مازاد نقدینگی) را پیش بینی کرده و به مدیریت این امکان را می دهد که منابع خود را به درستی تنظیم کند تا از برخورد با بحران های مالی جلوگیری نموده و به هدف نهایی خود (رشد و افزایش ثروت سهامداران) برسد.

در نهایت بودجه بندی، با ایجاد نظم و انضباط مالی و فراهم کردن امکان پیش بینی بهتر آینده مالی، به مدیران کمک می کند تا تصمیمات آگاهانه ای بگیرند و از انحرافات مالی جلوگیری نمایند. در دنیای امروز، توانایی در مدیریت و برنامه ریزی مالی نه تنها یک مهارت، بلکه یک ضرورت انکارناپذیر است که می تواند به موفقیت های بزرگ مالی نیز منجر شود.

مطلبی که با موضوع انواع بودجه بندی در حسابداری خواندید حاصل تلاش تیم تحریریه دپارتمان علوم مالی و حسابداری آموزشگاه فنی و حرفه ای فن آموزان بود. در این دپارتمان دوره های تخصصی امور مالی و مدیریرت مالی و آموزش حسابداری برگزار میشود. از جمله دیگر دوره های تخصصی ویژه ای که در آموزشگاه فن آموزان به صورت حضوری و مجازی برگزار میشود میتوان به دوره های آموزش تعمیرات پکیج در دپارتمان تاسیسات، دوره های آموزش تعمیرات ایسیو در دپارتمان خودرو، دوره های آموزش تدوین در دپارتمان هنر و بیش از 200 دوره تخصصی دیگر اشاره کرد. جهت دریافت اطلاعات بیشتر با آموزشگاه تماس حاصل فرمایید.

برای شروع یادگیری تردید دارید؟

جهت دریافت مشاوره رایگان شماره موبایل خود را وارد کنید.

var gform;gform||(document.addEventListener(“gform_main_scripts_loaded”,function(){gform.scriptsLoaded=!0}),window.addEventListener(“DOMContentLoaded”,function(){gform.domLoaded=!0}),gform={domLoaded:!1,scriptsLoaded:!1,initializeOnLoaded:function(o){gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?o():!gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?window.addEventListener(“DOMContentLoaded”,o):document.addEventListener(“gform_main_scripts_loaded”,o)},hooks:{action:{},filter:{}},addAction:function(o,n,r,t){gform.addHook(“action”,o,n,r,t)},addFilter:function(o,n,r,t){gform.addHook(“filter”,o,n,r,t)},doAction:function(o){gform.doHook(“action”,o,arguments)},applyFilters:function(o){return gform.doHook(“filter”,o,arguments)},removeAction:function(o,n){gform.removeHook(“action”,o,n)},removeFilter:function(o,n,r){gform.removeHook(“filter”,o,n,r)},addHook:function(o,n,r,t,i){null==gform.hooks[o][n]&&(gform.hooks[o][n]=[]);var e=gform.hooks[o][n];null==i&&(i=n+”_”+e.length),gform.hooks[o][n].push({tag:i,callable:r,priority:t=null==t?10:t})},doHook:function(n,o,r){var t;if(r=Array.prototype.slice.call(r,1),null!=gform.hooks[n][o]&&((o=gform.hooks[n][o]).sort(function(o,n){return o.priority-n.priority}),o.forEach(function(o){“function”!=typeof(t=o.callable)&&(t=window[t]),”action”==n?t.apply(null,r):r[0]=t.apply(null,r)})),”filter”==n)return r[0]},removeHook:function(o,n,t,i){var r;null!=gform.hooks[o][n]&&(r=(r=gform.hooks[o][n]).filter(function(o,n,r){return!!(null!=i&&i!=o.tag||null!=t&&t!=o.priority)}),gform.hooks[o][n]=r)}});

"*" فیلدهای الزامی را نشان می دهد

Hidden

صفحه

شماره تماس*

Name

این فیلد برای اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .

gform.initializeOnLoaded( function() {gformInitSpinner( 30, ‘https://fanamoozan.com/wp-content/plugins/gravityforms/images/spinner.svg’, true );jQuery(‘#gform_ajax_frame_30’).on(‘load’,function(){var contents = jQuery(this).contents().find(‘*’).html();var is_postback = contents.indexOf(‘GF_AJAX_POSTBACK’) >= 0;if(!is_postback){return;}var form_content = jQuery(this).contents().find(‘#gform_wrapper_30’);var is_confirmation = jQuery(this).contents().find(‘#gform_confirmation_wrapper_30’).length > 0;var is_redirect = contents.indexOf(‘gformRedirect(){‘) >= 0;var is_form = form_content.length > 0 && ! is_redirect && ! is_confirmation;var mt = parseInt(jQuery(‘html’).css(‘margin-top’), 10) + parseInt(jQuery(‘body’).css(‘margin-top’), 10) + 100;if(is_form){jQuery(‘#gform_wrapper_30’).html(form_content.html());if(form_content.hasClass(‘gform_validation_error’)){jQuery(‘#gform_wrapper_30’).addClass(‘gform_validation_error’);} else {jQuery(‘#gform_wrapper_30’).removeClass(‘gform_validation_error’);}setTimeout( function() { /* delay the scroll by 50 milliseconds to fix a bug in chrome */ jQuery(document).scrollTop(jQuery(‘#gform_wrapper_30’).offset().top – mt); }, 50 );if(window[‘gformInitDatepicker’]) {gformInitDatepicker();}if(window[‘gformInitPriceFields’]) {gformInitPriceFields();}var current_page = jQuery(‘#gform_source_page_number_30’).val();gformInitSpinner( 30, ‘https://fanamoozan.com/wp-content/plugins/gravityforms/images/spinner.svg’, true );jQuery(document).trigger(‘gform_page_loaded’, [30, current_page]);window[‘gf_submitting_30’] = false;}else if(!is_redirect){var confirmation_content = jQuery(this).contents().find(‘.GF_AJAX_POSTBACK’).html();if(!confirmation_content){confirmation_content = contents;}jQuery(‘#gform_wrapper_30’).replaceWith(confirmation_content);jQuery(document).scrollTop(jQuery(‘#gf_30’).offset().top – mt);jQuery(document).trigger(‘gform_confirmation_loaded’, [30]);window[‘gf_submitting_30’] = false;wp.a11y.speak(jQuery(‘#gform_confirmation_message_30’).text());}else{jQuery(‘#gform_30’).append(contents);if(window[‘gformRedirect’]) {gformRedirect();}}jQuery(document).trigger(“gform_pre_post_render”, [{ formId: “30”, currentPage: “current_page”, abort: function() { this.preventDefault(); } }]); if (event && event.defaultPrevented) { return; } const gformWrapperDiv = document.getElementById( “gform_wrapper_30” ); if ( gformWrapperDiv ) { const visibilitySpan = document.createElement( “span” ); visibilitySpan.id = “gform_visibility_test_30”; gformWrapperDiv.insertAdjacentElement( “afterend”, visibilitySpan ); } const visibilityTestDiv = document.getElementById( “gform_visibility_test_30” ); let postRenderFired = false; function triggerPostRender() { if ( postRenderFired ) { return; } postRenderFired = true; jQuery( document ).trigger( ‘gform_post_render’, [30, current_page] ); gform.utils.trigger( { event: ‘gform/postRender’, native: false, data: { formId: 30, currentPage: current_page } } ); if ( visibilityTestDiv ) { visibilityTestDiv.parentNode.removeChild( visibilityTestDiv ); } } function debounce( func, wait, immediate ) { var timeout; return function() { var context = this, args = arguments; var later = function() { timeout = null; if ( !immediate ) func.apply( context, args ); }; var callNow = immediate && !timeout; clearTimeout( timeout ); timeout = setTimeout( later, wait ); if ( callNow ) func.apply( context, args ); }; } const debouncedTriggerPostRender = debounce( function() { triggerPostRender(); }, 200 ); if ( visibilityTestDiv && visibilityTestDiv.offsetParent === null ) { const observer = new MutationObserver( ( mutations ) => { mutations.forEach( ( mutation ) => { if ( mutation.type === ‘attributes’ && visibilityTestDiv.offsetParent !== null ) { debouncedTriggerPostRender(); observer.disconnect(); } }); }); observer.observe( document.body, { attributes: true, childList: false, subtree: true, attributeFilter: [ ‘style’, ‘class’ ], }); } else { triggerPostRender(); } } );} );

دریافت مشاوره رایگان

نوشته انواع بودجه بندی در حسابداری و کاربرد آنها اولین بار در آموزشگاه فنی و حرفه ای فن آموزان. پدیدار شد.

Source link