بنگاه اقتصادی یک مفهوم محوری در علم اقتصاد است که می توان آن را به عنوان سازمان یا مجموعه ای نظام مند از منابع تعریف کرد. این منابع شامل سرمایه های مالی، نیروی انسانی متخصص، ابزارها و تجهیزات تولید، دانش فنی و هر آنچه برای خلق یک کالا یا ارائه خدمتی مشخص ضروری است، می شود.

هدف نهایی و بارز ترین نشانه یک بنگاه اقتصادی که آن را از سایر سازمان ها متمایز می کند، کسب سود، منفعت مادی و درآمدزایی است. در واقع بنگاه های اقتصادی با هدف فعالیت مستمر و طولانی مدت ایجاد می شوند تا با ترکیب عوامل اقتصادی، به تولید یا عرضه بپردازند. این بنگاه ها از نظر مقیاس فعالیت نیز بسیار متنوع هستند؛ از یک مغازه کوچک که توسط چند نفر اداره می شود تا شرکت های بزرگ و غول آسا، همگی در چارچوب بنگاه اقتصادی جای می گیرند.

بنابراین با توجه به اهمیت بسیار بالای این بنگاه ها در تمامی بخش های جوامع، در این مقاله به بررسی کامل این موضوع که بنگاه اقتصادی چیست و انواع مختلف بنگاه اقتصادی با توجه به معیار های مختلف به چه صورت دسته بندی می شوند خواهیم پرداخت. همراه ما باشید!

قبل از اینکه به بررسی مفهوم بنگاه اقتصادی بپردازیم توجه داشته باشید که دوره های آموزش حسابداری و دوره های تخصصی آموزش مدیر مالی در آموزشگاه فن آموزان در حال برگزاری است. اگر علاقه مند به یادگیری امور مالی و حسابداری هستید جهت مشاهده اطلاعات بیشتر روی تصویر بالا کلیک کنید و یا با آموزشگاه تماس حاصل فرمایید.

اهداف و فلسفه وجودی بنگاه اقتصادی

شاخصه اصلی که بنگاه اقتصادی را از دیگر نهادها متمایز می کند، تأکید مستقیم آن بر سودآوری و درآمدزایی است. در دیدگاه های سنتی، تنها هدف بنگاه، حداکثر کردن سود شمرده می شد. با این حال، در فضای اقتصادی امروز، اهداف بنگاه گسترده تر شده و مفاهیمی چون دستیابی به مزیت رقابتی و مشتری محوری نیز اهمیت فوق العاده ای یافته اند.

موفقیت یا شکست یک بنگاه به تعریف صحیح و جامع استراتژی ها، شناخت دقیق فضای کسب وکار و توانایی آن در بهره گیری از عوامل تولید بستگی دارد.

بنگاه اقتصادی در ساختار کلان

بنگاه های اقتصادی به عنوان کنشگران مهم در اقتصاد سرمایه داری شناخته می شوند و صحنه ای برای تعامل منافع گاه مشترک و گاه متضاد مالکان، مدیران و کارکنان هستند.

همچنین در ساختار کلان اقتصادی، ارتباط مستقیمی بین بنگاه های اقتصادی و خانواده ها وجود دارد. اعضای خانواده نیروی کار خود را در اختیار بنگاه ها قرار می دهند و در ازای آن درآمد کسب می کنند. سپس این درآمد صرف خرید کالا و خدمات از سایر بنگاه ها می شود و به این ترتیب چرخه اقتصاد به گردش درمی آید.

دقت داشته باشید هر سازمانی که هدف اصلی آن کسب سود و منفعت مادی برای مالکان نباشد، از نظر اقتصادی بنگاه محسوب نمی شود. این موارد شامل انجمن های خیریه، مراکز فرهنگی مردم نهاد و سازمان های دولتی که مستقیماً سودآوری ندارند، می شود.

بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط (SMEs)

معیار اندازه گیری ابعاد یک بنگاه (کوچک، متوسط یا بزرگ) در کشورهای مختلف بر اساس قوانین و زمینه های اقتصادی، متفاوت تعریف می شود. معیارهای اصلی برای تعیین اندازه بنگاه ها معمولاً شامل تعداد کارکنان، میزان سرمایه به کار گرفته شده و حجم فروش یا ظرفیت تولید است.

برای مثال، در ایالات متحده آمریکا، بنگاه هایی با کمتر از ۵۰۰ نفر نیرو به عنوان کوچک و متوسط تلقی می شوند. در ژاپن، بنگاه های کوچک کمتر از ۲۰ نفر و بنگاه های متوسط بین ۲۰ تا ۳۰۰ نفر نیرو دارند. در ایران نیز، هرچند تعریف یکپارچه ای وجود ندارد، اما در یک طبقه بندی، بنگاه های صنعتی با ۱۰ تا ۱۴۹ نفر کارگر جزو بنگاه های کوچک و متوسط محسوب می شوند.

این بنگاه های کوچک و متوسط در رشد اقتصادی، ایجاد اشتغال، تولید ثروت و کاهش فقر نقش بسیار مهمی ایفا می کنند. آن ها با نیاز به سرمایه گذاری کمتر، می توانند بازدهی بیشتری داشته باشند و بستر مناسبی برای نوآوری و کارآفرینی فراهم می آورند. حمایت از این بنگاه ها یکی از راهبردهای اصلی برای هدفمند کردن بازار برای دستیابی به اقتصاد مولد است.

تقسیم بندی انواع بنگاه های اقتصادی

بنگاه های اقتصادی بر اساس معیارهای مختلفی طبقه بندی می شوند که هر یک جنبه ای از ساختار و عملکرد آن ها را روشن می کند. مهم ترین این تقسیم بندی ها عبارتند از: نوع فعالیت، هدف فعالیت، نوع مالکیت و شکل حقوقی.

تقسیم بندی انواع بنگاه های اقتصادی بر اساس نوع فعالیت

این نوع طبقه بندی نشان می دهد که بنگاه در چه حوزه ای فعالیت اقتصادی انجام می دهد و بر نحوه حسابداری و عملیات آن تأثیر می گذارد.

1. واحدهای خدماتی

این مؤسسات به طور عمده خدماتی را به مشتریان ارائه کرده و از این طریق درآمد کسب می کنند. در این نوع بنگاه ها، رابطه با مشتریان معمولاً مستقیم و بدون واسطه است. بانک ها، هتل ها، بیمارستان ها، آموزشگاه ها، مؤسسات حسابداری، دفاتر وکالت و تعمیرگاه ها نمونه هایی از واحد های خدماتی هستند.

2. واحدهای بازرگانی

این واحدها به خرید و فروش کالاها، مواد خام یا فرآورده ها مشغول هستند، با این تفاوت که شکل یا محتوای کالای خریداری شده را تغییر نمی دهند. وظیفه اصلی آن ها واسطه گری در عرضه کالا از تولیدکننده به مصرف کننده است. بنگاه های عمده فروشی (بنکداری)، فروشگاه ها، و مغازه ها (خرده فروشی) نمونه هایی از واحد های بازرگانی هستند.

3. واحدهای تولیدی

این واحدها با استفاده از عوامل تولید، مواد اولیه را تهیه کرده، آن ها را تغییر شکل می دهند و به صورت کالای ساخته شده یا محصول نهایی به فروش می رسانند. هدف اصلی این واحدها، ساخت خروجی، کالا یا خدمتی ارزشمند است که مورد استفاده افراد قرار گیرد.

شرکت های خودروسازی، صنایع شیمیایی، کارخانجات پوشاک، واحدهای کشاورزی و معدن، و همچنین تولیدکنندگان تسهیلاتی نظیر آب، برق و گاز نمونه هایی از واحد های تولیدی هستند.

تقسیم بندی انواع بنگاه های اقتصادی بر اساس هدف فعالیت

این طبقه بندی اهداف اصلی بنگاه را مد نظر قرار می دهد و مستقیماً با مفهوم حسابداری (انتفاعی یا بودجه ای) مرتبط است.

1. واحدهای انتفاعی

هدف از تشکیل این واحد ها کسب سود و منفعت مادی است و این منافع بین مالکان تقسیم می شود. واحدهای انتفاعی می توانند در مالکیت عمومی، خصوصی یا تعاونی باشند. برای این مؤسسات، حسابداری خاصی برای تعیین دقیق درآمدها، هزینه ها و سود (زیان) در هر دوره مالی مورد نیاز است.

شرکت های تجاری (مانند شرکت فولاد ایران) و مؤسسات غیرتجاری انتفاعی (مانند دفاتر حقوقی یا مؤسسات حسابرسی) نمونه هایی از واحد های انتفاعی هستند.

2. واحدهای غیرانتفاعی

هدف از تأسیس این واحدها کسب منفعت مادی برای مالکان نیست، بلکه معمولاً پشتیبانی از یک هدف اجتماعی، آموزشی، علمی یا خیریه را دنبال می کنند. این واحدها ممکن است در قبال ارائه کالا یا خدمات وجهی دریافت کنند (مانند دانشگاه های غیرانتفاعی) یا وجهی دریافت نکنند (مانند بنیادهای خیریه).

شهرداری ها، سازمان تأمین اجتماعی، هلال احمر و مؤسسات خیریه نمونه هایی از واحد های غیرانتفاعی هستند. این سازمان ها برای مدیریت مالی خود به روش های حسابداری بودجه ای نیاز دارند.

تقسیم بندی بنگاه های اقتصادی بر اساس نوع مالکیت (بر اساس قانون اساسی ایران)

طبق قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، اقتصاد کشور از سه بخش عمومی، تعاونی و خصوصی تشکیل شده است.

1. واحدهای عمومی (دولتی)

این واحدها به طور مستقیم یا غیرمستقیم در مالکیت و مدیریت دولت یا سایر نهادها و سازمان های عمومی قرار دارند. این مؤسسات برای تأمین خدمات عمومی و رفاه شهروندان فعالیت می کنند و گاهی برای جلوگیری از انحصار توسط بخش خصوصی وارد عمل می شوند.

وزارتخانه ها، سازمان حفاظت از محیط زیست، نیروی انتظامی و شهرداری ها نمونه هایی از واحد های عمومی (دولتی) هستند.

2. واحدهای تعاونی

این واحدها با هدف رفع نیازهای مشترک و بهبود وضع اقتصادی و اجتماعی اعضا از طریق خودیاری، کمک و همکاری متقابل تشکیل می شوند و در مالکیت اعضا قرار دارند.

شرکت های تعاونی روستایی، کارگری، مسکن و مصرف نمونه هایی از واحد های تعاونی هستند. تعاونی ها می توانند تولیدی (برای اشتغال در کشاورزی، صنعت و…) یا توزیعی (برای تهیه و توزیع کالا یا خدمات مورد نیاز اعضا) باشند.

3. واحدهای خصوصی

این واحدها متعلق به بخش عمومی یا تعاونی نیستند و به یک یا چند نفر تعلق دارند. این مؤسسات تحت مدیریت اشخاص حقیقی یا حقوقی خصوصی فعالیت می کنند. فروشگاه ها، واحدهای صنفی و کارگاه های تولیدی نمونه هایی از واحد های خصوصی هستند.

تقسیم بندی انواع بنگاه های اقتصادی بر اساس شکل حقوقی و تعداد مالکین

ساختار حقوقی، هویت قانونی بنگاه را تعیین کرده و مسیر توسعه آن را مشخص می کند.

1. مالکیت فردی (انفرادی/تک مالکی)

مالکیت و کنترل این ساختار تنها در اختیار یک فرد است. این نوع بنگاه ها می توانند از مالکیت تمام سودها، آزادی عمل بالا در مدیریت و حفظ اسرار تجاری بهره ببرند، اما دارای مسئولیت نامحدود (مالک شخصاً مسئول تمام بدهی های کسب و کار است)، پتانسیل رشد محدود به توانایی یک فرد و عمر محدود (با فوت یا ناتوانی مالک، بنگاه سقوط می کند.) نیز هستند.

2. شراکتی (چند مالکی)

مؤسسه ای که توسط دو یا چند نفر با هدف کسب سود تشکیل شده و شرکا در سود و زیان و وظایف توافق می کنند. مزایای تاسیس این نوع بنگاه ها می تواند افزایش منابع مالی و اعتباری، تصمیم گیری های تخصصی تر و هوشمندانه تر به دلیل همفکری و امکان رشد بیشتر از ساختار انفرادی باشد. با این وجود شرکای عمومی دارای مسئولیت نامحدود هستند (هر شریک ممکن است مجبور به پرداخت سهم زیان شریک دیگر شود) و تداوم شرکت مشروط به حضور شرکا است.

انواع شرکا در بنگاه های شراکتی (چند مالکی) شامل شرکای عمومی (مسئولیت نامحدود)، شرکای با مسئولیت محدود (مسئولیت به میزان سرمایه گذاری)، شرکای ساکت، مخفی، غیرفعال و اسمی است.

3. شرکت ها

محبوب ترین ساختار که به عنوان یک موجودیت حقوقی مستقل شناخته می شود، شرکت ها هستند. این ساختار غالباً شامل جدایی مالکیت از کنترل است؛ یعنی سهام داران بزرگ معمولاً مدیریت اجرایی را به مدیران متخصص واگذار می کنند.

شرکت ها دارای مسئولیت محدود برای سهام داران (به میزان سهام)، عمر نامحدود (با فوت سهام دار، سهام به ورثه منتقل می شود) و قابلیت توسعه از طریق فروش سهام هستند؛ اما نسبت به ساختارهای دیگر، موظف به پرداخت مالیات های سنگین تری هستند، هزینه های سازماندهی و راه اندازی بالایی دارند و توانایی لازم برای مخفی نگه داشتن کامل اطلاعات مالی (به دلیل الزام به ارائه گزارش به دولت و سهام داران) را نیز در اختیار ندارند.

سبک های مختلف مدیریت در بنگاه های اقتصادی

نحوه اداره و مدیریت بنگاه اقتصادی، تأثیر مستقیمی بر رقابت پذیری و عملکرد آن بنگاه دارد. سبک های مدیریتی مختلف در بنگاه های اقتصادی، بر اساس میزان توجه مدیر به اهداف تولید در مقابل توجه به نیروی انسانی، تعریف و دسته بندی می شوند. این سبک ها که هر یک نکات مثبت و منفی خاص خود را دارند، تأثیر تعیین کننده ای بر عملکرد و رقابت پذیری بنگاه می گذارند. سبک های مختلف مدیریت در بنگاه های اقتصادی شامل موارد زیر است:

• مدیریت اقتدارطلبانه

در این رویکرد مدیریتی، مدیران کمترین اعتماد و اطمینانی به کارکنان تحت امر خود ندارند. تمرکز اصلی این سبک کاملاً بر تولید و افزایش حداکثری بازدهی متمرکز است. مدیران اقتدارطلب، معمولاً اهمیت چندانی به افرادی که برایشان کار می کنند نمی دهند.

یعنی رابطه و تعامل بین مدیر و کارمندان یک طرفه بوده و دستورات صرفاً از سمت بالا (مدیر) به پایین صادر می شود. در بنگاه هایی که از این سبک استفاده می شود، مقررات موجود وظیفه افراد، میزان حقوق و چگونگی انجام کار را تعیین می کند و کارگر موظف به اجرای شرایط تعیین شده است.

• مدیریت بی تفاوت

در سبک مدیریت بی تفاوت، مدیر تلاش خاصی برای توسعه یا رشد کسب و کار خود به کار نمی گیرد. این مدیران نه تنها اهمیت چندانی به زحمات کارمندان نمی دهند، بلکه از ایجاد هرگونه تغییری در وضعیت کاری دوری می کنند. هدف اصلی در این سبک، حفظ وضعیت موجود است. در نتیجه، این نوع مدیریت منجر به درجا زدن بنگاه اقتصادی شده و پیشرفتی در آن مشاهده نمی شود.

• مدیریت باشگاهی

در نقطه مقابل مدیریت اقتدارطلبانه، مدیر باشگاهی اهمیت بسیار زیادی به کارمندانش می دهد. این مدیران تلاش می کنند با ایجاد یک فضای دوستانه و مطلوب در محیط کار، رضایت کارکنان را جلب کنند، زیرا باور دارند که این جو دوستانه، سرعت و کیفیت نتایج کار را بهبود می بخشد.

• مدیریت بینابینی

مدیری که سبک بینابینی را انتخاب می کند، سعی دارد تا حد امکان همگان را راضی نگه دارد و با کارمندان خود مدارا کند. اگرچه این روش برای کارمندان جذاب و دلخواه است، اما تلاش نافرجام برای راضی نگه داشتن همزمان همه افراد، مستقیماً بر عملکرد مدیر و میزان تولید تأثیر منفی می گذارد. نتیجه نهایی این است که بنگاه به جای حرکت رو به جلو، در موقعیت فعلی درجا می زند و به رشد اقتصادی کمک نمی کند.

• مدیریت تیمی

این سبک به عنوان آرمانی ترین و مطلوب ترین روش مدیریتی شناخته می شود. در مدیریت تیمی، مدیر تلاش می کند تا از طریق جلب مشارکت، همکاری و تعهد افراد، هم به اهداف تولید دست یابد و هم توجه کافی به نیروی انسانی داشته باشد.

مدیری که این سبک را به درستی اجرا می کند، در هر دو جهت (تولید و توجه به کارمندان) موفق خواهد بود. هرچند بسیاری از مدیران تمایل دارند که خود را رهبر تیمی نشان دهند، اما حقیقت این سبک در عملکرد واقعی و رفتار آن ها آشکار می شود.

جدایی مالکیت و کنترل در بنگاه های اقتصادی به چه معنا است؟

در شرکت های بزرگ، جدایی مالکیت و کنترل رخ می دهد؛ به این معنا که مالکان (سهام داران) از تصمیم گیرندگان عملیاتی (مدیران) جدا هستند. این جدایی می تواند منجر به تضاد منافع بالقوه شود. مدیران ممکن است تصمیماتی بگیرند که به جای حداکثرسازی سود مالکان، پرستیژ یا نفع شخصی خودشان را افزایش دهد.

برای مقابله با این موضوع، مالکان (از طریق هیئت مدیره) بر عملکرد مدیران نظارت می کنند و می توانند قراردادها را طوری تنظیم کنند که حقوق مدیران تابع عملکرد شرکت باشد.

چرا قراردادهای استخدام در بنگاه های اقتصادی ناقص هستند؟

استخدام نیروی کار در بنگاه های اقتصادی با خرید کالا متفاوت است، زیرا قراردادهای استخدامی ذاتاً ناقص یا ناکامل هستند. این قراردادها نمی توانند به طور کامل کمیت و کیفیت تلاش کارگر را تعیین یا تضمین کنند.

به دلیل ناکامل بودن قرارداد، بنگاه اقتصادی مجبور است دستمزدی بالاتر از دستمزد ذخیره (حداقل درآمدی که کارگر در صورت بیکاری یا یافتن شغل جایگزین دریافت می کند) بپردازد تا یک بهره استخدامی برای کارگر ایجاد کند. این بهره استخدامی، هزینه از دست دادن شغل برای کارگر است و او را ترغیب می کند که برای اجتناب از اخراج، با جدیت کار کند (مدل انضباط نیروی کار).

راهبردهای سودآوری، رشد و رقابت پذیری در بنگاه های اقتصادی

کسب سود برای بقای بنگاه حیاتی است، اما در فضای رقابتی مدرن دستیابی به آن نیازمند استراتژی های پیچیده است. مدیران بنگاه ها می توانند برای افزایش سودآوری استراتژی های زیر را به کار بگیرند:

• استفاده حداکثری از ظرفیت تولید: با توجه به ثابت بودن بسیاری از هزینه ها، استفاده کامل از ظرفیت اسمی به سودآوری بیشتر کمک می کند.
• توسعه منابع انسانی: سرمایه گذاری در آموزش و ارتقاء مهارت های کارکنان برای افزایش بهره وری ضروری است.
• کنترل زنجیره تولید: در اختیار گرفتن کل زنجیره تولید از ماده اولیه تا محصول نهایی، حاشیه سود را به طور قابل توجهی افزایش می دهد.
• نوآوری و فناوری: روی آوردن به فناوری های جدید یا ارتقاء فناوری های قدیمی برای کاهش هزینه های تولید و افزایش کیفیت محصول.
• استفاده از اصل تمرکز و تمایز: به جای تولید محصولات متنوع، بر یک بخش خاص از بازار تمرکز شود تا به عنوان متخصص شناخته شود. تمایز یعنی انجام کاری منحصر به فرد و خلاقانه برای جلب توجه مشتریان در بازاری که همه چیز شبیه به هم است.
• حضور فعال آنلاین و مشتری مداری: حضور مداوم در فضای آنلاین (وبسایت و شبکه های اجتماعی) برای حفظ مشتریان فعلی و جذب مشتریان جدید حیاتی است. همچنین تمرکز بر خدمات و پشتیبانی خوب از مشتری، وفاداری ایجاد کرده و باعث تبلیغ دهان به دهان می شود.

انواع ریسک در بنگاه های اقتصادی

فعالیت بنگاه های اقتصادی در یک محیط کسب و کار پر نوسان، همواره با ریسک های متعددی گره خورده است. یکی از مهم ترین این مخاطرات، ریسک مرتبط با صنعت است، به این معنا که صنایعی که دوره های چرخه ای رشد، رکود، نزول و بهبود را تجربه می کنند، ریسک بیشتری را متحمل می شوند.

در این صنایع، فروش مستقیماً با شرایط کلی اقتصاد در ارتباط است، به طوری که در دوران رونق، حجم فروش افزایش یافته و در دوران رکود کاهش می یابد. علاوه بر این، ریسک کشوری به عنوان عاملی کلان، از پیامدهای بالقوه تغییرات داخلی یک کشور ناشی می شود. این ریسک شامل ریسک سیاسی (مانند تغییرات حکومتی، جنگ داخلی و تروریسم) و ریسک اقتصادی است.

ریسک اقتصادی از بدتر شدن شرایط اقتصادی، رکود، بحران در بخش های صنعتی مختلف، افزایش نرخ تورم و نوسانات نرخ ارز نشأت می گیرد. برای بنگاهی که در سطح بین المللی فعالیت می کند، ریسک اقتصادی اولین و مهم ترین ریسک به شمار می رود؛ به گونه ای که اگر ارزش پول یک کشور کاهش یابد، ارزش تمامی سرمایه گذاری های انجام شده در آنجا نیز پایین می آید.

مدیران برای حفظ قدرت بنگاه باید عواملی مانند واردات خالص نسبت به منابع ارزی، میزان بدهی های خارجی نسبت به صادرات و میزان رشد اقتصادی را در نظر بگیرند. همچنین بنگاه های اقتصادی در کنار مواجهه با ریسک های کلان، با چالش های عملیاتی و مالی داخلی نیز دست و پنجه نرم می کنند.

توانایی مشتریان در بازپرداخت به موقع تعهدات و بدهی های مالی برای بنگاه های مالی بسیار حائز اهمیت است. از این رو، مدیریت بنگاه باید به مجموع اعتبار اعطایی به صنایع مشابه دقت کند تا در صورت بروز رکود در آن صنعت، به مشکلات مالی و ورشکستگی دچار نشود.

همچنین، برخی بنگاه ها با موانع ساختاری دیگری از جمله موانع بازار (مانند وجود خریدهای انحصاری یا نوسانات عرضه و تقاضا) و موانع مالی (مانند مشکل در ارائه ضمانت نامه های بانکی یا افزایش فشار نقدینگی) نیز روبرو هستند که برای کاهش ریسک و افزایش ارزش شرکت ها، مهندسی مالی به عنوان یک راهکار جدید و کارآمد مورد استفاده قرار می گیرد.

جمع بندی مقاله

بنگاه اقتصادی واحد بنیادین هر جامعه ای است و در سطوح خرد و کلان نقش محوری در فرآیند تولید، توزیع و مصرف دارد. درک انواع و ساختارهای مختلف بنگاه ها به تصمیم گیری بهتر مدیران و سیاست گذاری های صحیح کمک می کند.

بنگاه ها بر اساس معیارهای مختلفی مانند مالکیت (دولتی، تعاونی، خصوصی) و هدف (انتفاعی یا غیرانتفاعی) و نوع فعالیت (خدماتی، بازرگانی، تولیدی) دسته بندی می شوند. انتخاب هر یک از ساختارهای حقوقی (انفرادی، شراکتی یا شرکت) توسط مالکان، مستقیماً بر میزان مسئولیت پذیری (مسئولیت محدود یا نامحدود) و پتانسیل رشد و جذب سرمایه بنگاه تأثیر می گذارد.

در نهایت، باید توجه داشت که موفقیت هر بنگاه، به ویژه بنگاه های کوچک و متوسط که موتور محرک اشتغال و نوآوری هستند، نیازمند تصمیم گیری های مدیریتی درست و راهبردی است که در شرایط رقابتی، تنها مزیت پایدار محسوب می شود.

مطلبی که با عنوان ” بنگاه اقتصادی چیست؟ ” مشاهده کردید حاصل تلاش تیم تحریریه دپارتمان علوم مالی و حسابداری آموزشگاه فنی و حرفه ای فن آموزان بود. در این دپارتمان دوره های تخصصی امور مالی و مدیریرت مالی برگزار میشود. از جمله این دوره ها میتوان به دوره های آموزش حسابداری ویژه بازار کار، دوره های آموزش مالیات، دوره های آموزش مدیر مالی و … اشاره کرد. جهت دریافت اطلاعات بیشتر با آموزشگاه تماس حاصل فرمایید.

برای شروع یادگیری تردید دارید؟

جهت دریافت مشاوره رایگان شماره موبایل خود را وارد کنید.

var gform;gform||(document.addEventListener(“gform_main_scripts_loaded”,function(){gform.scriptsLoaded=!0}),window.addEventListener(“DOMContentLoaded”,function(){gform.domLoaded=!0}),gform={domLoaded:!1,scriptsLoaded:!1,initializeOnLoaded:function(o){gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?o():!gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?window.addEventListener(“DOMContentLoaded”,o):document.addEventListener(“gform_main_scripts_loaded”,o)},hooks:{action:{},filter:{}},addAction:function(o,n,r,t){gform.addHook(“action”,o,n,r,t)},addFilter:function(o,n,r,t){gform.addHook(“filter”,o,n,r,t)},doAction:function(o){gform.doHook(“action”,o,arguments)},applyFilters:function(o){return gform.doHook(“filter”,o,arguments)},removeAction:function(o,n){gform.removeHook(“action”,o,n)},removeFilter:function(o,n,r){gform.removeHook(“filter”,o,n,r)},addHook:function(o,n,r,t,i){null==gform.hooks[o][n]&&(gform.hooks[o][n]=[]);var e=gform.hooks[o][n];null==i&&(i=n+”_”+e.length),gform.hooks[o][n].push({tag:i,callable:r,priority:t=null==t?10:t})},doHook:function(n,o,r){var t;if(r=Array.prototype.slice.call(r,1),null!=gform.hooks[n][o]&&((o=gform.hooks[n][o]).sort(function(o,n){return o.priority-n.priority}),o.forEach(function(o){“function”!=typeof(t=o.callable)&&(t=window[t]),”action”==n?t.apply(null,r):r[0]=t.apply(null,r)})),”filter”==n)return r[0]},removeHook:function(o,n,t,i){var r;null!=gform.hooks[o][n]&&(r=(r=gform.hooks[o][n]).filter(function(o,n,r){return!!(null!=i&&i!=o.tag||null!=t&&t!=o.priority)}),gform.hooks[o][n]=r)}});

"*" فیلدهای الزامی را نشان می دهد

Hidden

صفحه

شماره تماس*

Comments

این فیلد برای اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .

gform.initializeOnLoaded( function() {gformInitSpinner( 30, ‘https://fanamoozan.com/wp-content/plugins/gravityforms/images/spinner.svg’, true );jQuery(‘#gform_ajax_frame_30’).on(‘load’,function(){var contents = jQuery(this).contents().find(‘*’).html();var is_postback = contents.indexOf(‘GF_AJAX_POSTBACK’) >= 0;if(!is_postback){return;}var form_content = jQuery(this).contents().find(‘#gform_wrapper_30’);var is_confirmation = jQuery(this).contents().find(‘#gform_confirmation_wrapper_30’).length > 0;var is_redirect = contents.indexOf(‘gformRedirect(){‘) >= 0;var is_form = form_content.length > 0 && ! is_redirect && ! is_confirmation;var mt = parseInt(jQuery(‘html’).css(‘margin-top’), 10) + parseInt(jQuery(‘body’).css(‘margin-top’), 10) + 100;if(is_form){jQuery(‘#gform_wrapper_30’).html(form_content.html());if(form_content.hasClass(‘gform_validation_error’)){jQuery(‘#gform_wrapper_30’).addClass(‘gform_validation_error’);} else {jQuery(‘#gform_wrapper_30’).removeClass(‘gform_validation_error’);}setTimeout( function() { /* delay the scroll by 50 milliseconds to fix a bug in chrome */ jQuery(document).scrollTop(jQuery(‘#gform_wrapper_30’).offset().top – mt); }, 50 );if(window[‘gformInitDatepicker’]) {gformInitDatepicker();}if(window[‘gformInitPriceFields’]) {gformInitPriceFields();}var current_page = jQuery(‘#gform_source_page_number_30’).val();gformInitSpinner( 30, ‘https://fanamoozan.com/wp-content/plugins/gravityforms/images/spinner.svg’, true );jQuery(document).trigger(‘gform_page_loaded’, [30, current_page]);window[‘gf_submitting_30’] = false;}else if(!is_redirect){var confirmation_content = jQuery(this).contents().find(‘.GF_AJAX_POSTBACK’).html();if(!confirmation_content){confirmation_content = contents;}jQuery(‘#gform_wrapper_30’).replaceWith(confirmation_content);jQuery(document).scrollTop(jQuery(‘#gf_30’).offset().top – mt);jQuery(document).trigger(‘gform_confirmation_loaded’, [30]);window[‘gf_submitting_30’] = false;wp.a11y.speak(jQuery(‘#gform_confirmation_message_30’).text());}else{jQuery(‘#gform_30’).append(contents);if(window[‘gformRedirect’]) {gformRedirect();}}jQuery(document).trigger(“gform_pre_post_render”, [{ formId: “30”, currentPage: “current_page”, abort: function() { this.preventDefault(); } }]); if (event && event.defaultPrevented) { return; } const gformWrapperDiv = document.getElementById( “gform_wrapper_30” ); if ( gformWrapperDiv ) { const visibilitySpan = document.createElement( “span” ); visibilitySpan.id = “gform_visibility_test_30”; gformWrapperDiv.insertAdjacentElement( “afterend”, visibilitySpan ); } const visibilityTestDiv = document.getElementById( “gform_visibility_test_30” ); let postRenderFired = false; function triggerPostRender() { if ( postRenderFired ) { return; } postRenderFired = true; jQuery( document ).trigger( ‘gform_post_render’, [30, current_page] ); gform.utils.trigger( { event: ‘gform/postRender’, native: false, data: { formId: 30, currentPage: current_page } } ); if ( visibilityTestDiv ) { visibilityTestDiv.parentNode.removeChild( visibilityTestDiv ); } } function debounce( func, wait, immediate ) { var timeout; return function() { var context = this, args = arguments; var later = function() { timeout = null; if ( !immediate ) func.apply( context, args ); }; var callNow = immediate && !timeout; clearTimeout( timeout ); timeout = setTimeout( later, wait ); if ( callNow ) func.apply( context, args ); }; } const debouncedTriggerPostRender = debounce( function() { triggerPostRender(); }, 200 ); if ( visibilityTestDiv && visibilityTestDiv.offsetParent === null ) { const observer = new MutationObserver( ( mutations ) => { mutations.forEach( ( mutation ) => { if ( mutation.type === ‘attributes’ && visibilityTestDiv.offsetParent !== null ) { debouncedTriggerPostRender(); observer.disconnect(); } }); }); observer.observe( document.body, { attributes: true, childList: false, subtree: true, attributeFilter: [ ‘style’, ‘class’ ], }); } else { triggerPostRender(); } } );} );

دریافت مشاوره رایگان

نوشته بنگاه اقتصادی چیست؟ معرفی و بررسی انواع بنگاه اقتصادی اولین بار در آموزشگاه فنی و حرفه ای فن آموزان. پدیدار شد.

Source link